Gestern, die Vereinigten Staaten Es erlebte den zweitgrößten Bankenzusammenbruch in der Geschichte. In der Technologiewelt war die Silicon Valley Bank (SVB) eine der größten Banken, die kleine Unternehmen unterstützte, aber heute haben Zehntausende von Einlegern keinen Zugang zu dem Kapital.
Dies ist nicht das erste Mal, dass ich Zeuge einer Finanzierungskrise werde. Ich habe über 20 Jahre lang Technologieunternehmen aufgebaut: 15 im Bereich Software/Internet und fünf im Bereich fortschrittliche Hardware. Zuvor habe ich Archer Aviation gegründet, das 2021 für 2,7 Milliarden US-Dollar an die Börse ging. Davor habe ich Vettery gegründet, das für 110 Millionen US-Dollar übernommen wurde.
Während ich das Beste hoffe, ist es für Gründer und CEOs wichtig, das Schlimmste zu planen. Dies wird das Wochenende sein, das den guten Geschäftsmann vom schlechten trennt.
Im Jahr 2020, als COVID-19 zuschlug, erstellte ich meine erste Serie für Archer und das Risikofinanzierungsumfeld kam gerade zum Erliegen. Innerhalb von 48 Stunden wurde jedes Meeting, an dem ich teilnahm, abgesagt.
Während ich mit der SVB das Beste für Bankunternehmen erhoffe, ist es für Gründer und CEOs wichtig, mit dem Schlimmsten zu rechnen. Dies wird das Wochenende sein, das den guten Geschäftsmann vom schlechten trennt.
Hier ist ein 10-Schritte-Handbuch für Gründer und CEOs, das die Erfolgschancen Ihres Unternehmens erhöhen kann:
1. Gehen Sie ins Büro
Dieses Wochenende bist du im Kriegsraum. Verbringen Sie Zeit damit, einen durchdachten Plan zu erstellen, der auf mehreren möglichen Szenarien basiert. Es ist besser, sich auf das Schlimmste vorzubereiten, sich zu beruhigen und genau auszuführen.
Das Ziel dieser Sitzung ist die sorgfältige Dokumentation eines Plans, der die Bargeldlaufbahn erweitert, Gesprächspunkte für die Mitarbeiterkommunikation schafft und sofort alle Hebel identifiziert, die Sie zum Sparen von Bargeld ziehen können.
2. Bauen Sie ein internes Tiger-Team von drei auf
Dieses Team sollte aus dem CEO, der Finanzleitung, den Personen, die den Produktbetrieb leiten, und den Personen im Allgemeinen bestehen. Kleine Teams machen es einfacher, sich zu vernetzen und schnell voranzukommen, aber ein Mentor mit Erfahrung in der Steuerung solcher Geschäftszyklen kann ebenfalls hilfreich sein.
Das Ziel dieses Teams ist es, die im Fonds verbleibenden Gelder um mindestens 30 Tage zu verlängern, in der Hoffnung, dass nicht versicherte Einleger schnell hohe Rückzahlungsquoten sehen werden. Je länger Ihre Landebahn, desto höher Ihre Erfolgschancen.
3. Beginnen Sie jetzt mit der Kommunikation mit Investoren
Wenn Sie mehr Kapital benötigen, als die FDIC versichern kann, wenden Sie sich an bestehende Investoren und seien Sie transparent in Bezug auf Ihr SVB-Engagement. Seien Sie direkt: Fragen Sie sie, ob sie in der Lage wären, Geld zu überweisen, um Ihren Kapitalbedarf zu decken, auch wenn dies unverbindlich ist.
Ich werde auch damit beginnen, eine Liste aller nicht existierenden Investoren in meinem Netzwerk zu erstellen und bereit sein, sie am Montagmorgen zu kontaktieren. Behalten Sie all dies im Auge, damit Sie organisiert bleiben können, falls die Anzahlungsabwicklung mehrere Wochen dauert.
Sie werden feststellen, dass gute Investoren einspringen, weil sie wissen, dass diese Situation nicht ewig andauern wird. Ihre Frage ist, sie dazu zu bringen, Ihnen neues Geld zu leihen oder Einlagenforderungen direkt zu kaufen. Wenn es schlecht läuft, wollen Sie nicht zu den 40.000 Unternehmen gehören, die montags bei Investoren anrufen.
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