Für den Risikokapitalgeber ist die weibliche Voreingenommenheit ein Branding-Problem

Leslie Finzig, Projekt Als Kapitalistin mag sie es, wenn ihre Venture-Firma Graham & Walker wie eine holprige alte Anwaltskanzlei aussieht. Aber abgesehen vom Namen ist nichts wirklich Verrücktes daran: Ihr Fonds investiert ausschließlich in weibliche und nicht-binäre Startups.

Es ist ein relativ neuer Name für ihr Unternehmen, das ursprünglich Female Founders Alliance hieß. Vinzig Es wurde 2021 umbenannt, um eine vielfältigere Gruppe von Gründern und Prüfern für sein Portfolio zu gewinnen.

„Das größte Risiko, dem wir begegnen, besteht darin, unser eigenes Portfolio unbeabsichtigt mit einem Diversitätssignal zu versehen“, sagte sie. “Und ich meine das im negativen Kontext des Wortes: Wir wollen, dass unsere Gründer für sich selbst stehen, um großartige Gründer zu sein. Was müssen wir also tun? Wir müssen ein vertikales Super-High-Signal-Unternehmen werden.” Ihrer Ansicht nach bedeutete dies, sich von einem Namen zu entfernen, der ihr Unternehmen so aussehen ließ, als würde es „diversifizierte Investitionen“ tätigen, und einen Namen zu finden, der Gender als Marke nicht beinhaltet.

Jetzt sagte sie, als sie den Raum betrat: „Es ist ganz anders, Leslie, CEO der Female Founder Alliance, zu sein, als Leslie, Geschäftsführerin von Graham & Walker. Niemand bezweifelt das. Es scheint, als würde es dazugehören.“

Dennoch fand der Investor einen Weg, die Mission in den Namen zu integrieren: Katharine Graham war die erste weibliche CEO der Fortune 500, und Madame CJ Walker war die erste Selfmade-Millionärin.

Das Ziel eines Risikokapitalgebers ist es, Renditen für die Kommanditisten zu generieren, und es besteht die Einsicht, dass ein diversifiziertes Startup-Ökosystem bessere Ergebnisse für alle erzielen wird. Die Balance zwischen diesen beiden Genres hat sich für weibliche VCs oft auf unterschiedliche und oft frustrierende Weise manifestiert.

Eine neue Generation von Risikokapitalgebern verlässt institutionelle Unternehmen, um ihre eigenen Unternehmen zu gründen oder stetig in den Führungsrängen aufzusteigen. Laut einer von TC+ ausgewerteten Umfrage ist der Anteil von Frauen in Führungs- und Schlüsselpositionen in den letzten zwei Jahren deutlich gestiegen, während der Frauenanteil in Führungspositionen wie geschäftsführende Komplementärin oder Senior General Managerin unter 25 % liegt. und hat in den letzten zwei Jahren . Ränge variieren. langsam.

Einfach ausgedrückt: Mehr Frauen in Projekten bedeuten, dass Voreingenommenheit und strategisches Branding für einen größeren Teil der Scheckaussteller immer relevanter werden.