Seed Club Ventures entsteht aus dem Inkognito heraus mit einer Finanzierung von 25 Millionen US-Dollar, die sich auf DAOs konzentriert

Seed Club, ein auf DAO ausgerichtetes Accelerator-Programm, startete seinen Venture-Arm inkognito mit einer Finanzierung in Höhe von 25 Millionen US-Dollar, die das Team exklusiv mit TechCrunch teilte.

„Der Seed Club ist ein DAO für Bauherren an der Schnittstelle von Bauherren und Kultur mit drei Bereichen: ein Beschleuniger, eine Gemeinschaft von Mitgliedern und jetzt ein Venture-Arm“, sagte Anthony Avedissian, Mitbegründer von Seed Club Venture. Wie er sich selbst nennt: „In der These geht es um den Wechsel von Web 2-Plattformen wie YouTube zu Web 3-Erstellerökonomien, in denen Schöpfer in Gemeinschaften Werte teilen.“

Der Projektarm investiert seit dem dritten Quartal 2021 „leise“ und hat Projekte wie Guild, Stability AI, Lens und Metalabel unterstützt, teilte Avedissian mit. Es hat 63 Mitglieder, darunter die Krypto-Venture-Capital-Firmen Multicoin Capital, Delphi Digital und Dragonfly Capital sowie Family Offices, traditionelle Venture-Capital-Firmen und Unternehmen. Er fügte hinzu, dass fast die Hälfte der Mitglieder Einzelpersonen im Bereich der Kryptowährung sind.

„Wir glauben, dass jetzt der richtige Moment für das Internet und für Kryptowährungsgemeinschaften ist“, sagte NiMa Asghari, eine Initiatorin bei Seed Club Ventures. „Krypto ist sicherlich eines der großen Teile des Puzzles, aber wir hatten das Gefühl, dass diese Philosophie fehlt, dass Gemeinschaften Eigentum und eine Finanzierungsquelle haben können, und wir wollen mit gutem Beispiel vorangehen.“

In den nächsten zwei Jahren wird das Kapital in Projekten in der Vorgründungs- und Frühphase des Aufbaus von Infrastruktur, Anwendungen und Tools für DAOs und offene Gemeinschaften eingesetzt, wobei Schecks zwischen 100.000 und 1 Million US-Dollar liegen, stellte Avedissian fest.

DAOs oder Decentralized Autonomous Organizations sind Gruppen, die sich im gemeinsamen Besitz von Gemeinschaften befinden und es den Teilnehmern – theoretisch – ermöglichen, operative Entscheidungen ohne zentrale Führung zu treffen, oft durch Token-unterstützte Governance. Große DAOs konzentrieren sich normalerweise auf die Beschaffung von Kapital, um bestimmte Zwecke zu unterstützen oder etwas zu kaufen, wie LinksDAO, das sich zum Ziel gesetzt hat, einen Golfplatz zu kaufen.

In den letzten Jahren haben DAOs im Krypto-Raum viel an Zugkraft gewonnen, aber die Popularität (oder der Hype) um sie herum hat sich seitdem verlangsamt. Während es in der Krypto-Community immer noch eine Reihe bemerkenswerter gibt, erreichen sie nie wirklich eine breite Akzeptanz.

„Das mag fraglich sein, aber ich würde sagen, wir haben viel zu viele DAOs und mehr Unternehmensgründer als regierte DAOs, aber das ist in jedem Boom-Bust-Zyklus vollkommen normal. Es gibt ein Überschießen dessen, was Er gewollt ist.“

“Wir sehen, wie Projekte reifen und sich von diesem Modell integrierter Tools im DAO-Bereich zu modulareren und offeneren bewegen, und das ist einer unserer Kernwerte. Wir wollen nicht nur in eine “Salesforce” im DAO investieren Platz; wir wollen viele Projekte unterstützen und sie zusammenwirken lassen“, fügte Asghari hinzu.

Für die Zukunft ist geplant, Gründer beim Aufbau von DAOs und „Internet Native Organizations“ in Krypto sowie anderen Kategorien wie KI, Kunst und Musik zu unterstützen.

„Wir sehen indigene Online-Organisationen, wie wir sie nennen, als den nächsten Schritt in der Evolution menschlicher Koordination“, sagte Avedissian.