TechCrunch + Zusammenfassung: Die richtigen LPs finden, den Perimeter bewahren, Einblicke in die vorgefertigte Sammlung von Uber

Wird Ihr Startup an die Börse gehen und einen riesigen Teil Ihres Marktes erobern, oder wird der Mehrwert von einem hartnäckigen Einhorn verschlungen?

„Wenn Sie nicht das richtige Produkt für den Markt finden, gibt es eine dritte Option, die viel zu viele Unternehmer und ihre Investoren übersehen: Verkaufen“, sagt Kittu Kolluri, Gründer und Direktor von Neotribe Ventures.


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In diesem Artikel, der sich an Gründer in der Frühphase richtet, teilt Kolluri einen detaillierten Rahmen mit Zeitplänen, die bei der Entscheidung helfen können, ob es an der Zeit ist, nach einem Käufer zu suchen oder weiter nach den Sternen zu greifen.

“Wie wählen Sie? Obwohl es keine triviale Entscheidung ist, ist sie nicht so schwierig, wie Sie sich vielleicht vorstellen. Es gibt nur zwei Tore: Wert und Wachstum.”

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Walter Thomson
Chefredakteur, TechCrunch+
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5 Fragen, die sich aufstrebende Manager stellen sollten, bevor sie sich für Liquiditätsanbieter entscheiden

Zwei miteinander kommunizierende Holzfiguren

Bildnachweis: Konstantin Johnny (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Bevor ein angehender Manager mit der Unterstützung von Startups beginnen kann, muss er zunächst das Vertrauen der Kommanditisten gewinnen, die bereit sind, auf ihre Investment-These zu setzen.

sagt Linda Grubb, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin von Avestria Ventures.

Basierend auf ihrer eigenen Erfahrung teilt Greub fünf Fragen, mit denen angehende Manager „die Investoren finden können, die am ehesten an Sie glauben“.

Reduzieren Sie Entlassungen: Wie Sie Stellenabbau ankündigen und Leistungsträger halten

Rosa Scheren beziehen sich auf ein Entenspiel.  Das Konzept der Entlassung, Arbeitslosigkeit, Arbeitsplatzverlust und Wirtschaftskrise.

Bildnachweis: Abu Hanifa (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Startups verfügen normalerweise nicht über einen großen Pool an Managementtalenten, was häufig zu Entlassungen führt – nein, normalerweise Sie wurde mit mangelndem Einfühlungsvermögen und schlechter Kommunikation behandelt.

Mehr als einmal lag es in meiner Verantwortung, jemandem in die Augen zu sehen und ihm zu sagen, dass sein Job gekürzt wurde. Das beste Training, das du hattest? Ein 60-minütiges Briefing mit einem Berater, der mir sagte, dass es mir gut gehen würde, wenn ich mich an das Drehbuch halte.

Gründer, die einen Kommunikationsplan erstellen und „sich dafür entscheiden, großzügig zu sein, wo sie können“, können gegenüber ehemaligen Mitarbeitern das Richtige tun und das Vertrauen der Verbleibenden bewahren, sagt Leslie Crowe, Talent Partner bei Bain Capital Ventures.

“Sie haben das Sagen, im Guten wie im Schlechten. Dies mag wie einer der schlimmsten Momente auf dem Weg Ihres Unternehmens erscheinen, aber Ihr Team wird Sie respektieren, wenn Sie die Verantwortung für den Personalschub oder alle Fehltritte übernehmen, die zu diesem Punkt geführt haben .“

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Ist Meeresschutz die nächste Klimatechnologie? 7 Investoren erklären, warum sie alle dabei sind

Bild eines Seelöwen, der in Algen im Ozean schwimmt

Bildnachweis: Douglas Kluge (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Offshore-Industrien wie Fischerei und Ölexploration sind von Natur aus extraktiv, aber technologische Fortschritte und ein gestiegenes Umweltbewusstsein haben ein neues Zeitalter eingeläutet.

„Gründer und Investoren beginnen, nach Möglichkeiten zu suchen, die Meeresressourcen zu erhalten und sogar zu verbessern, anstatt sie auszubeuten“, sagt Tim de Chant.

Er hat sieben Investoren interviewt, um einige der Ähnlichkeiten zwischen Klimatechnologie und Meeresschutztechnologie zu untersuchen und mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, nach denen sie suchen:

  • Tim Agnew, Komplementär, Bold Ocean Ventures
  • Peter Bryant, Programmdirektor (Oceans), Builders Initiative und Kate Danaher, Geschäftsführerin (Oceans & Seafood), S2G Ventures
  • Daniela V. Fernandez, Gründerin und CEO, Sustainable Ocean Alliance, Managing Partner, Seabird Ventures
  • Rita Souza, Partner, Faber Ventures
  • Christian Lim, Geschäftsführer, SWEN Blue Ocean Partners
  • Reese Pacheco, Partner, Propeller

Pitch Deck Teardown: Ubers 200.000-Dollar-Prepackage-Plattform von 2008

Bildnachweis: Über (öffnet in einem neuen Fenster)

Das Wort „disruptiv“ wird so oft herumgeworfen, dass es viel von seiner Wirkung verloren hat. Aber als Uber den Dienst 2011 in San Francisco einführte, veränderte er wirklich die Art und Weise, wie sich die Menschen fortbewegten.

Bevor der Transportriese die heutige Marktkapitalisierung von 69 Milliarden US-Dollar erreichte, sammelten seine Gründer 2008 eine Pre-Seed-Runde in Höhe von 200.000 US-Dollar, um ihre Idee zu bestätigen, dass „Digital Hail jetzt Straßenhagel überflüssig machen kann“.

Hier ist ihr ursprüngliches Set:

  • Deckblatt
  • Schieben Sie das Problem (“Taxis im Jahr 2008”)
  • Lösungsfolie (“Digital Hail kann Straßenhagel jetzt überflüssig machen”)
  • Solution Slice (“UberCab-Konzept”)
  • Produktsegment 1 („One-Click-Car-Service“)
  • Wertversprechen Folie 1 („Schlüsselunterscheidungsmerkmale“)
  • Mission (“Betriebsprinzipien”)
  • Wie Folie 1 (“UberCab Apps”) funktioniert
  • Wie Tranche 2 („UberCab.com“) funktioniert
  • Positionierungssegment („Use Cases“)
  • Wertversprechen Folie 2 (“Benutzervorteile”)
  • Wertversprechen Folie 3 („Umweltvorteile“)
  • Produktsegment 2 (“UberCab-Flotte”)
  • Go-to-Market-Segment 1 (“Initial Service Area”)
  • Technologieübersichtsfolie („Technologie“)
  • Segment Wettbewerbsvorteile („Demand Forecasting“)
  • Marktgrößensegment (“Gesamtmarkt”)
  • Marktsegmentierung („Marktbildung“)
  • Go-to-Market-Segment 2 („Zielstädte“)
  • Szenarioplanung (“Mögliche Ergebnisse”)
  • “warum jetzt?” Folie (“SmartPhones August 2008”)
  • Roadmap-Folie 1 (“Zukünftige Verbesserungen”)
  • Marketing Slice (“Marketing-Ideen”)
  • Roadmap Folie 2 (“Standortbasierter Dienst”)
  • Traktionsrutsche (“Fortschritt bisher”)

Liebe Sophie, das H-1B- und L-Visumstempel-Pilotprogramm für Inlandsflüge?

Eine einsame Gestalt am Eingang zu einem Labyrinthzaun mit einer amerikanischen Flagge in der Mitte

Bildnachweis: Bryce Durbin/TechCrunch

liebe Sophie,

Ich bin in den USA ansässig und habe eine H-1B, die mein Arbeitgeber kürzlich verlängert hat. Ich habe jedoch keinen H-1B-Visumstempel in meinem Reisepass, da ich eine Statusänderung von F-1 STEM OPT hatte.

Es ist über drei Jahre her, dass ich mit meiner Familie in Indien war, und ich würde es jetzt gerne tun, aber ich mache mir Sorgen darüber, wie lange es dauern wird, ein H-1B-Visum zurück in die USA zu bekommen

Wie lange dauert das Vorstellungsgespräch, um einen H-1B-Visumstempel zu erhalten? Habe ich Anspruch auf eine Visumbefreiung für Vorstellungsgespräche? Wie bekomme ich einen? Kann ich es dieses Jahr aus den USA machen?

Hungrig nach Hause

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